採用環境が厳しくなる中で、採用そして入社後の定着・活躍を促すためには、
規模の大小に関係なく、候補者に自社（組織）のこと、その組織（企業）の独
自性を正しく理解してもらうことが求められます。そのためには、自社（組織）
のストーリー（物語）を語ることが効果的です。

　ストーリー（物語）をまとめる進め方として、組織にフォーカスする方法と
従業員にフォーカスする方法があります。

　組織にフォーカスする方法は、組織の生い立ちを辿る方法です。どんな形で
始まり、どんな歴史を乗り越え、どこに向かっているのか…創業からこれまで、
そしてこれからをまとめていく形になります。過去−現在−未来とそのストー
リーを伝えることで、その組織（企業）の独自性が明確になります。

　さらに細かく追求する方法が従業員にフォーカスする方法です。創業者（メ
ンバー）がどのような形で出会い、集まり、これまでに所属した従業員がどの
ような形で集まり、またどのような形で離れていったかをまとめる方法です。
よく航海に例えられますが、乗船するクルー（従業員）もそれぞれ乗船するま
でに様々なストーリーを持っています。どこかのタイミングで船を降りること
になったクルー（従業員）も乗船また下船するに至るまで様々なストーリーが
あると言えます。

　組織は今いる人、過去にいた人が、集まったり、離れていった結果、生成さ
れたものでもあります。個々人も持つストーリーの集合体が組織のストーリー
でもあり、その結集されたものが他にはどこにもないその企業（組織）の独自
のストーリーであると言えます。

　採用環境が厳しくなる中で、他社のやり方やノウハウを参考にすることも勿
論必要ですが、自社のリソースを有効活用することも重要です。どんな人が入
ってきて、どんな人が活躍しやすいのか、その背景や要因が明らかになると採
用や入社後の定着・活躍の確率が高まります。

　これまでかかわったヒトの分だけ存在するストーリーをどれだけ活用できる
か、採用に限らず人材開発の大きなテーマではないでしょうか。


 　　　　　　　　　　　　（2017/10/30 人材開発メールニュース第947号掲載）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　humanize：吉次　潤