今年最初のワンポイント・アドバイスです。
　本年もよろしくお願いいたします。

　昨年から深刻化してきた問題として、現場における人手不足感が挙げられま
す。業界や地域におけるバラつきはありますが、徐々にスピードを上げながら
拡がっている状況です。例えば、これまでは苦労しなかった小売店の新店オー
プニングスタッフの採用でさえ難しい、そんな話題も増えています。

　人口減少、特に労働力人口の減少が社会や経営環境に及ぼす影響は甚大です。
言い古されたことではありますが、働く意欲を持った方に、働く機会をできる
だけ提供することが求められます。

　より様々な人材に力を発揮してもらう方法の一つとして、今後人事の単位と
して「ファミリー」という概念が必要です。これまでは従業員満足（ES）を始
め、個（パーソン）をどう活用するかという切り口でした。しかし今後は、従
業員（個）を取り巻く家族・家庭の影響を無視できません。学校でも、良くも
悪くもステークホルダーとしての親の影響力が無視できないように企業（組織）
経営においても家族・家庭の影響力が高まることが予測されます。個を取り巻
く環境は、ライフスタイルを含め家庭の環境、考え方に大きく影響され、多様
化が進んでいます。

　ファミリーと言うと結婚している人や子供がいる人の話題だとイメージされ
ることがありますが、ここではもう少し大きな概念のファミリーと言う考え方
が必要です。一人暮らしで生活している方もたくさんいますが、その方も同居
していないかもしれませんが親・子といった家族、その他縁がある方の影響を
受けながら暮らしているはずです。そこにもファミリーという概念が適用され
ます。

　いかにしてファミリーを含めた個の力を引き出せることができるか？、個の
背景にあるファミリーも含めて、人材の保有する能力を引き出すためにどんな
理念・戦略・施策が必要か、が求められます。
　ダイバーシティや女性の活用・活躍、グローバル化など、様々な人事テーマ
がありますが、その中でファミリーと言う概念をどう位置づけるのか、意味づ
けるのか、今後の人材開発の大きな課題です。経営のスタンスが試される場面
が増えてくるのではないでしょうか？

 　　　　　　　　　　　　（2015/01/05 人材開発メールニュース第808号掲載）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　humanize：吉次　潤