Back Number 構造的な問題に取り組む機運を活かす 本年最初のワンポイントアドバイスです。 本年もよろしくお願い申し上げます。 昨年末に公益財団法人日本生産性本部から「2011年度新入社員・秋の意識調 査」が発表されました。 <参考> http://activity.jpc-net.jp/detail/mdd/activity001324.html 個人的に一番興味を持った結果は、新入社員の意識として「自分には仕事を 通じてかなえたい「夢」がある」とする回答の春と秋の数値の落差が過去最高 (18.9ポイント)で、その数値が過去最低(52.4%)だったことです。 春の数値が高すぎるのか?秋の数値が低すぎるのか?捉え方は色々あります が、いずれにしても落差が大きいのは、留意すべき点だと思います。 昨今、雇用問題が取り上げられ、特に若年者の雇用についても厳しい状況が 続いています。実際、新卒で就職が決まらない人もたくさんいます。また、新 卒で決まっても早期で離職する人もいます。職に就いていない、または離職し、 実際に所謂「ミスマッチ」に遭遇している人もいれば、上記の調査結果の通り、 就職したものの「夢」を失ったり?「夢」が色褪せた?と思っているミスマッ チ予備軍と言われる層がたくさんいることも事実です。 ミスマッチに遭遇している若者に話を聞くと、よく出てくるフレーズがあり ます。それは、「こんなはずではなかった、こんなつもりではなかった」とい うものです。しかし、その話をもう少し詳しく聞いてみても、そもそも“どん なはず”だったのかが、はっきりしていない人が多いのが特徴です。 全てではないと思いますが、そもそも“どんなはず”がはっきりしない限り は、職を見つけても、また「こんなはずじゃなかった」と言い出し、悪循環を 繰り返す可能性があります。実際、繰り返しているのが、今の現状ではないで しょうか。 ミスマッチの解消と言いながら、現場では就職件数・就職率といった当面の 結果ばかりが注目されている印象を受けます。政策・施策の効果・評価が、当 面の結果ばかりを期待する限りは、構造的な問題は解決が難しいと思います。 昨年の震災以降、本質的な議論を求める風潮が高まっているように感じます。 雇用問題に限らず、企業内・組織内においても、わかっていながら取り組んで いない構造的な問題がたくさんありますが、そういう問題に取り組もうという 機運も高まっているように感じます。この機運をどう活かすか、今年の大きな テーマになるのではないでしょうか。 (2012/01/16 人材開発メールニュース第662号掲載) humanize:吉次 潤 Go to Back Number Index Go to Top Page |