Back Number 柔軟性とぶれているの違いは? 先日、ある人(20代の若手社員・地元の大手企業勤務)から面白い?質問を 受けました。彼曰く「社内のミーティングで『○○の案件に関しては柔軟性を 保ちながら、ぶれないように…』と言われたんですが、正直あまり意味がわか りません…。結果的に上手くいけば柔軟性が高いと言われ、結果が伴わないと ぶれていると言われてるような気がして…。ぶれることと柔軟性は結果論なん ですかね?」という内容でした。 感覚的には「柔軟性が高い」と「ぶれる」との違いはわかりますが、言葉で 説明しようとすると改めて難しいと感じました。政治の世界でも「ぶれている、 ぶれていない」と話題になっていますが、皆さんはどう考えますか? 「柔軟性が高い」と「ぶれている」の違いは、目的・目標と照らし合わせて 考えることが必要です。確固たる目的・目標が存在し、目的・目標に到達する ために方法・手段を変えていくことは柔軟性が高いと言えます。しかし、目的・ 目標そのものがコロコロ変わるのは、ぶれていると言わざるを得ません。 と言っても、今のような経営環境では、「目標そのものが変わっている」と 言われるかもしれません。ただその場合も、もっと大きな目的が存在している と思われます。むしろ大事なことは、何を目的としているか、何を目標として いるか、組織の中で意思統一されているかどうかだと思われます。 相変わらず、経営環境は良くないという話が多い状況です。例えて言えば、 先が見えず、足元が悪いところを歩いているようなものです。その中で、行く 先がコロコロ変わっては、体力・気力ともに疲弊してしまいます。視界が悪く、 足元も悪い状況だからこそ、行く先がはっきりしている(=ぶれない)ことが 大事だと言えます。行き先がはっきりしていれば、行き方のアイデアも生まれ (=柔軟性を保ち)、組織として一体感を持って取り組めると言えます。 良くない話題が続く中で、組織の目的・目標を形成する理念(使命感・存在 意義)が、問われています。変化に適応できる組織になるためには、今更では ありますが、理念(使命感・存在意義)を浸透させる人事管理(採用〜退職に いたるまで)が必要になっているのではないでしょうか。 (2009/03/16 人材開発メールニュース第523号掲載) humanize:吉次 潤 Go to Back Number Index Go to Top Page |