いつも人材開発メールニュースをご愛読いただきありがとうございます。
　おかげさまで、４５０号を迎えることができました。毎回区切りの号では、
近況の報告を行っておりますので、今回も同じような感じでお届けさせていた
だきます。

＜ご参考−これまでの区切りの号＞
※　http://blog.livedoor.jp/hrd_net/archives/55380718.html　（400号）
※　http://blog.livedoor.jp/hrd_net/archives/53247239.html　（350号）
※　http://blog.livedoor.jp/hrd_net/archives/50774877.html　（299号）
※　http://blog.livedoor.jp/hrd_net/archives/48416607.html　（250号）
※　http://blog.livedoor.jp/hrd_net/archives/45868905.html　（200号）
※　http://blog.livedoor.jp/hrd_net/archives/43196757.html　（149号）
※　http://blog.livedoor.jp/hrd_net/archives/40574904.html　（100号）
※　http://blog.livedoor.jp/hrd_net/archives/37251736.html　（50号）

　この一年の最大の変化は、社名変更も含め、新しい体制（今年３月に有限会
社ワイズプロジェクトから株式会社ヒューマナイズに変更いたしました）にな
ったことです。丁度一年前に、「独立して10年が経過し、30代の10年間で培っ
た経験・知識（良いこと・悪いことも含め）を糧として『地元で吸い込んだ息
を、自然体で地元に吹き返す』…そんなビジネスを、これから迎える40代でや
っていきたい」と書いていましたが、そのことを具現化するために、新しい体
制でビジネスを行うことを選択しました。

　政治・経済・雇用など、様々な領域で、中央と地方の格差が話題となってい
ます。格差はできるだけ解消されるべきだと思いますが、地方には“格差”と
いう言葉では言い表せない、異なる“価値”が存在すると思っています。人材
開発の分野においても、地方でしか実現できない「人と企業の豊かな関係」が
存在すると思っています。「企業の豊かな成長」と「個人の豊かなライフキャ
リアの実現」の橋渡しができるような人材開発、ビジネスにこれからも携わっ
て行きたいと考えています。

　新しい体制でスタートする上で、もう一つ大きな変化として、長年一緒に仕
事をさせていただいたビジネスパートナーとの関係を“破壊”したことも挙げ
られます。破壊と言うと乱暴に聞こえるかもしれませんが、既存の延長線上で
上積みする方法もあれば、既存のものを壊さなければ先に進めないこともあり
ます。どちらが「良いか」ということではなく、どちらを「望むか」を考えた
結論として、既存を取り壊すことを選択したわけですが、単なる破壊でなく、
双方にとって「創造的な破壊」であったと言えるような結果を残すことが、今
後の課題だと考えています。

　物事に「上手く対応する術」は、生きていく上で大事なことの一つだと思い
ますが、私にとっては「上手く対応する」ことよりも「自分らしく対応する」
ことが大事な価値観になっているように思われます。

　ただ、本来は「上手く」と「らしく」は相反するものでなく、融合すること
を目指すべきものだと言えます（私はまだまだ未熟ですが…）。「人と企業の
在り方」においても同じですが、「上手く」と「らしく」を融合していく、融
合することを目指していく企業や個人が成長していくのではないでしょうか？
　今後さらに、そういう企業や個人に関わっていきたいと考えています。
　来年の５００号を目指して？今後ともよろしくご支援お願い申し上げます。

　　　　　　　　　　【株式会社　ヒューマナイズ　代表取締役：吉次　潤】


 　　　　　　　　　　　　（2007/09/24 人材開発メールニュース第450号掲載）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　humanize：吉次　潤