今年最後のワンポイント・アドバイスです。１年間ありがとうございました。
人材開発分野で今年を１年を振り返ると、やはり「2007年問題」に関わる内容
が多かったような感じを受けます。技能継承の問題、改正高年齢者雇用安定法
に基づいた継続雇用制度の導入、生産人口減少への対応など、以前から唱えら
れていた課題でありましたが、ここにきて急激に企業側の対応スピードが加速
したような印象を受けます。

　先日、平成17年の人口動態統計の年間推計が発表され、ついに日本の人口が
自然減となる見通しとなったことが発表されました。予測よりも２年早く「人
口減少社会」を迎える可能性が高くなったわけですが、これからは益々「人口
が減少していく」と言う前提で企業経営や人材開発のあり方を考える必要があ
ります。

　企業も社会環境に適応しながら、競争しながら持続・成長する生命体です。
企業の社会的責任も含め、ゴーイング・コンサーン（継続企業）という概念が
今後益々重要になるように思えます。昨今、多発している企業不祥事を観ても、
「自分・自部門・自社だけ」「今だけ」という短絡的な発想では、経営が成り
立たず、継続企業としての各企業の生き様（在り様）が問われ始めていると思
われます。人材開発の分野においても同様で、各企業が社会に適応するための
生き様（在り様）を示すことができる人材の育成が求められているように思わ
れます。

　人材開発の現場においても「競争力を高める」「競争力を高める人材を育成
したい」という言葉がよく使用されていますが、そもそも、何故競争するのか、
何と競争するのかを再定義する必要もあるように思われます。前述の通り「自
分・自部門・自社だけ」「今だけ」という競争では、将来の見通しが立たなっ
ているのではないでしょうか。

　明るい未来を築くためには、大局観を持てる人材が必要になると思われます。
「仕事だけ」「自社だけ」「日本だけ」という視点ではなく、「仕事と暮らし」
「自社と社会」「日本と世界」というより大きな視野から、自らの立ち位置を
考えることができる人材の育成が必要になってくると思われます。より大きな
視野を持つことと、短期的な業績とリンクさせることは相反することかもしれ
ません。その領域に人材開発投資をするか否かは、経営の意思決定が必要です。
「どこまでやるか」「どのようにやるか」こそ、経営＝意思決定であると言え
ます。経営＝意思決定を促すための人材開発部門・人材開発担当者の役割は、
益々重要になってくると思われます。

　私も、人材開発に携わる一員として、絶えず大局的な視点から自らの立ち位
置を見つめながら、明るい未来を築く（明るい未来を提案できる）ための人材
開発をこれからも追求して行きたいと考えております。
　今後ともご愛顧の程、よろしくお願いいたします。それでは、良いお年を！


 　　　　　　　　　　　　（2005/12/26 人材開発メールニュース第365号掲載）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　WISEPROJECT：吉次　潤