最近このコラム（私が担当する部分）において、ビジネスリーダーに関する
話題が増えていますが、それだけリーダー育成について日頃から様々な方々と
会話する機会が増えているためだと思われます。最近私の周りでは、リーダー
について情報交換する際に「０→１」型、「１→２」型という話が流行って？
います。
　リーダーのタイプを「０→１」型と「１→２」型に分類して、Ａさんは「０
→１」で、Ｂさんは「１→２」、と言ったり、うちの会社では「０→１」が少
ないなぁ、と言うような会話が繰り広げられています。

　「０→１」とはゼロから１を生み出すことを示しています。目的・目標その
ものを自ら打ち立て、そのために必要な資源を集めたり、環境を創造すること
を意味しています。
　一方「１→２」、１あるものを２に増やすことを示しています。今あるもの
をさらに大きくする、既存の資源や所与の条件・環境を有効に活用してさらに
大きくすることを意味しています。

　「０→１」と「１→２」は経営を進めて行く上で、どちらが良いということ
でなく、どちらも必要です。両輪が揃っていなければ、継続企業としての成長
は望めません。またそれぞれに求められる能力やスキルは異なります。

　一般的に言われているビジネスリーダーとは、どちらかと言えば「０→１」
型のことを言っているようですが、良く聞いていると「０→１→２」を全てや
るようなスーパーマンを望んでいるケースが多いようです。（本当にそんな方
をたくさん育てることができるかどうかは、わかりませんが…？）
　色んな会社でお話を聞く中で、リーダーの育成および登場が待望されていま
すが、会社・組織によって「０→１」型を期待するところもあれば「１→２」
型を期待するところもあるようです。リーダーと同じ言葉で使われているもの
の若干ニュアンスの違いを感じることがあります。
　またリーダーとして期待される方々も、各自の持ち味？として「０→１」型
「１→２」型、どちらか得意とされる領域があるように思えます。

　実際現場で、会社・組織が期待するタイプと個人の持ち味がミスマッチして
いたり、企業（経営）側と個人側が混同していたりするケースも少なくないよ
うに思われます。場合によっては、現場で成果が出ずに、折角の個人の才能を
消し去っているところもあるようです。
　リーダーと言う言葉は非常に便利（リーダーに限りませんが…）ではありま
すが、自社・自部門でのリーダーに期待する役割をもう一度整理したり、個人
の適性や志向を整理したりするなど、保有する能力をより活かすことを検討す
ることも必要ではないでしょうか？

　読者の皆さんは、「０→１」型・「１→２」型どちらですか？


 　　　　　　　　　　　　（2004/10/25 人材開発メールニュース第307号掲載）
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