今年最初のワンポンイント・アドバイスです。
　本年もよろしくお願いいたします。

　先日、社団法人経済同友会から『新時代に向けた企業経営〜革新への考察〜』
が発表されました。内容は、これからの企業経営を考える上で、日本企業の現
状と課題、革新に向けた経営者（経営リーダー）の心構え、現在注目を集める
経営革新課題を進める上での具体的な行動の提案、そして最後に経営者のリー
ダーシップに対する考え方を整理し、経営者基本姿勢が示されています。
　経営の最高責任者、経営の舵取りを行うリーダーである経営者へのメッセー
ジという形で発表されたものですが、経営者に限らず、マネジメントを期待さ
れる全ての方々に共通するものです。

　これからの企業経営、人材開発を考える上で参考になる点が多いと思います
ので、抜粋した形で、以下内容を一部紹介させていただきます。

○これまでの日本企業は、改善の積み重ねによる効率優先の経営システムを徹
底することで、優れた品質と世界に勝るコスト競争力を同時に達成してきた。
○改善の積み重ねが生み出したベストプラクティスは、ある一定の期間は競争
力を発揮するが、競合企業による徹底したベンチマーキングと技術力の向上に
よって、いずれは追いつかれてしまう。
○企業間における経営スタイルや技術力の違いが希薄化し、事業プロセスだけ
でなく市場に提供される製品やサービスまで似通ったものになった。いわば
「同質化競争」と言える状態であり、「企業の顔が見えない横並びの存在」と
なっている。「同質化競争」は、必然的に価格引き下げ圧力を強めることにな
り、多くの日本企業が収益悪化の負のスパイラルに陥っている。
○日本企業における今日的な問題は、経営革新に着手していないことでなく、
革新に対する「適切な」処方がとれていないことにある。経営者が明確なビジョ
ンをもたずに、闇雲に新しい経営手法を導入してのでは、経営課題とその解決
策にギャップを生じ、結果として効果の出ない経営革新に陥る。
○グローバル競争に通用する独創的な経営の舵取り〜マネジメントスタイル〜
を早急に確立していかなければならない。すなわち競争の源泉を「効率性の追
求」から「独自性の発揮」へ転換することが必要である。それぞれの企業が強
い「個性」を打ち出して競う合う「個性化競争」への挑戦をスタートすること
こそが、日本企業の経営革新のあるべき姿である。

◇参考資料　社団法人経済同友会　『新時代に向けた企業経営〜革新への考察
〜』
　http://www.doyukai.or.jp/database/teigen/001212c.pdf　ＰＤＦ形式
（http://www.doyukai.or.jp/policyproposals/articles/2000/001212a.html　
上記リンク先不明にて2015年9月4日追記）

　ここで指摘された内容は、人材開発の現場でも全く同じことが言えます。
　経営レベルで「個性化競争」が問われるようになれば、必然的に人材開発部
門には、「個性化競争」を支える人材の採用、育成、活用、定着が要求され、
人材開発施策にも個性化が要求されるでしょう。
　２１世紀の企業経営および事業推進において、アイデンティティ（存在意義）
は、これまで以上に重要なテーマになると考えられます。
　アイデンティティを確立し、個性を打ち出すには、固有の意志が必要です。
昨今の人材開発において、効果が目に見えるもの、即効性があるものに対する
ニーズが高まっていますが、人材の成長を図るという視点で考えれば、長期的
な取組も必要になります。長期的な取組も含め、「個性化競争」を支える人材
開発を行うためには、間違いなく確固たる信念が必要です。独自性を発揮して
いく上で障壁となるのは、自社内、自部門の考え方、突き詰めれば人材開発に
携わる個々人の考え方であると言えます。逆に言えば、人材開発に携わるメン
バーの考え方により、人材開発、企業経営も無限の可能性を持つのではないで
しょうか。


 　　　　　　　　　　　　（2001/01/15 人材開発メールニュース第121号掲載）
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