いつも人材開発メールニュースをご愛読いただきありがとうございます。お
かげさまで今回１００号の配信を迎え、読書の方も２５００名を突破しました。
　そこで今回は、この２年間を振り返りふりかえりつつ、近況および最近の人
材開発について感じていることを少し書きたいと思います。

　まず、近況についてですが、１年前に「第５０号発刊にあたって」に書いた
内容が、さらに質量ともに拡大している状況です。ネットやメールを通じて本
当に多くの機会をいただき、新たなプロジェクトに参加させていただいており
ます。
　例えば、労働省が実施する中高年齢者の再就職支援事業や、成長企業への人
事コンサルティングサービスを提供する会社（株式会社スピリッツ）の創業に
あたり、スタッフとして参加させていただいております。
　また直接企業様から、人材開発に関するご質問や企画依頼も、コンスタント
にいただいております。この場をかりて、ご支援およびご支持いただいている
方々にお礼を申し上げます。

＜参考＞
※「人材開発メールニュース第５０号発刊にあたって」
　　http://blog.livedoor.jp/hrd_net/archives/37251736.html

※　株式会社スピリッツ → http://www.spirits.ne.jp/ 

　さて、少し話題を変えて、最近感じていることをいくつか．．．
　「人材開発メールニュース」がスタートして丸２年が経過しました。日頃私
は、人材開発を提案する側で仕事をしています。本メールニュースがスタート
した２年前と明らかに違うのは、従来の教育や研修と言った１プログラムの提
案では、企業サイドのニーズを満たせないケースが増えています。１つの研修・
教育プログラムの提案だけではなく、より大きな視点からの複合的な、経営を
良くする為のシステムとしての提案を求められるケースが着実に増えています。

　逆に企業サイドの人材開発担当者の方々も、かなり変化を感じていらっしゃ
るのではないでしょうか？ＩＴ革命と言われる中で、人材開発サービスを提供
する機関の多様化、例えばシステムベンダーが人材開発に関する営業や提案を
行う等、確実に人材開発の現場にもＩＴ化の波が押し寄せて来ているように感
じられます。
　また、経営幹部の人材開発に関する考え方、それに伴い各企業の人材開発の
在り方も、かなり変わってきているように思えます。具体的に言えば、「人材
開発（育成）戦略」という考え方と「戦略人材開発（育成）」という考え方の
２つグループに分かれつつあると言えます。前者「人材開発（育成）戦略」は、
人材開発を戦略的に行うという考え方であり、予算などを含めて、限られた資
源の中でどのように人材開発を展開していくかを考える方法です。一方後者
「戦略人材開発（育成）」は、全ての前提を取り払い、経営目的、目標を達成
するために、どんな人材、人材開発が必要かを考え、あらゆる方法を検討した
上でコストパフォーマンスを含め、最適解を見つけていくという方法です。
　この考え方の差は、人材開発部門、担当者への体制・期待・業務に大きな違
いとなって現れます。また、私のように人材開発を提案する立場の人間も、提
案内容は勿論、提案する場、提案するまでの情報収集の仕方が全く変わりつつ
あります。
　企業毎に人材開発へのスタンス・考え方の違いが、はっきり別れ始めている
と言えます。

　思いつくままに最近感じていることを書き並べてみましたが、読者の皆様の
ところではいかがでしょうか？
　これからもホームページおよびメールニュースを通して、企業（組織）が経
営戦略を推進するための「ヒトづくり＝人材開発」に役立つ情報提供を進めて
いきたいと考えております。
　「ワンポイントアドバイス」を担当する私、「佐藤孝夫の人材開発の現場か
ら」を担当する佐藤孝夫氏、両名とも、ご意見、ご質問をいただく機会が増え
るにつれ、責任と期待を感じております。
　同時に今後も、様々な方からたくさんのご意見をいただくことで、我々自身
の成長の糧としたいと考えておりますので、今後とも何卒よろしくお願い申し
上げます。

　　　　　　　　　　　（有限会社　ワイズプロジェクト　代表：吉次　潤）


 　　　　　　　　　　　　（2000/08/07 人材開発メールニュース第100号掲載）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　WISEPROJECT：吉次　潤